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保护你的合法权益就找劳务代理吧

   面对当今建筑市场的人工、材料、机械设备价格不断上涨,中标单价偏低,利润空间已越来越小的压力,施工企业为能够顺应形势发展,减少经济和信誉风险,维持企业稳定发展,加强成本管理已势在必行,而劳务队伍管理就必然成为成本管理的最重要环节。


    劳务管理工作不仅反映一个企业管理水平的高低,还直接影响到施工项目质量、安全、进度的具体履约能力,影响到企业的形象和效益,因此加强劳务管理已成为成本管理中一项必要措施。  


    做好劳务管理首先是在选择劳务队伍把好引进关,应根据工程项目性质及项目部实际情况将工程项目划分为多个不同的工序,根据不同工序选择相应队伍承包,其次是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重要的,本文从以下几个方面,谈谈如何抓好劳务队伍的管理与沟通。


    为防止发生纠纷,所有施工班组在进场施工前必须签订劳务施工合同;劳务人员进场后,必须按照项目部的统一合同文本,及时与全体人员签订劳动用工合同。  对劳务施工队必须进行严格的合同约束。选择好队伍后,要与之签订书面合同,对双方形成法律上的相互约束,十分必要,不能光凭口头协议。

 

    大连劳务代理签订的合同要细致,不能给对方有钻空子的机会。鉴于建筑工程施工的复杂性和变更不确定性,在与施工队签订合同的经验中,我们认为要把握好以下五个主要方面:一是劳务承包的施工内容,包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等都要进行详细的说明,对于工程施工内容还应单列明细表。


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